In vielen Bereichen zeigt sich das Potenzial von KI deutlich: Prozesse lassen sich spürbar beschleunigen, Effizienzgewinne realisieren und neue Produkte entwickeln. Ein Großteil der CEOs hat heute den Eindruck, den Anschluss zu verlieren, wenn sie KI nicht direkt und zeitnah im eigenen Unternehmen einsetzen. 

Allerdings bleiben zahlreiche KI-Projekte hinter ihren Möglichkeiten zurück. Meist wird sich zu selten mit der Frage beschäftigt, was genau mit der Einführung von KI erreicht werden soll. Die häufigsten Ursachen sind unklare Ziele, fehlende Verantwortlichkeiten und isolierte Pilotprozesse ohne nachhaltige Wirkung. Darüber hinaus fehlt häufig eine KI-Strategie, die an der Unternehmensstrategie angelehnt ist. Auch eine Standortbestimmung, wo stehen wir als Organisation, welchen Reifegrad in Bezug auf KI haben wir, wird oftmals nicht vorgenommen. 

KI ist kein reines Tool-Projekt, sondern ein umfassender Lernprozess, der tief in die Organisation eingreift. Sie stellt vieles Bekannte in Frage, verändert Prozesse und die Art wie Menschen arbeiten und zusammenarbeiten. 

Interesse an einem Austausch? Ich freue mich auf das Gespräch.