Eule & Lerche Seminare

Warum man auf uns zählen kann? Weil unsere Arbeit unsere Leidenschaft ist, eben mehr als ein Business. 

Perspektivenwechsel in der Führung  

06.05. - 09.05.2025

Erfolgreiche Transformation gelingt dann, wenn Sie in der Lage sind, sich in unterschiedliche Situationen, Menschen und Lösungen hineinzuversetzen. 
Manchmal reicht ein Perspektivenwechsel, um aus eingefahrenen Denkmustern auszubrechen und sich auf neue Sichtweisen einzulassen.

In diesem ganz besonderen Seminar laden wir Sie ein, sich einmal "auf den Berg zu stellen" und zu erleben, wie eine veränderte Perspektive, neue Lösungen schaffen kann. 

Mit Freude, Leichtigkeit und Spaß erleben Sie zwei ganz besondere Tage, in denen die Wissensvermittlung, aber auch Zeit und Raum für Erfahrungsaustausch, relevante Faktoren für Ihren Erfolg sind.

Details zum Inhalt finden Sie in der folgenden Präsentation. 

Training 

Wirksame Führung durch 
Methodenkompetenz

Du möchtest...

...die Stärken Deiner Mitarbeiter erkennen und fördern?

...die Diversität im Team in nutzbare Synergien umwandeln?

...Gespräche mit Deinen Mitarbeitern konstruktiv und motivierend führen?

...Herausforderungen im Team annehmen und lernen mit Widerständen umzugehen?

...den Austausch mit anderen Führungskräften für Dich nutzen?

Für Deine Führungskräfte in Deinem Unternehmen

Termine: nach Absprache
Dauer: 1 Tag oder 2 halbe Tage; je nach Bedarf
Ort: Online via Zoom, bei Dir im Unternehmen oder gerne auch in einer anderen Lokation

 

Aktives Zuhören lernen und die richtigen Fragen stellen.
Durch aktives Zuhören kann die Kommunikation zwischen den Sprechern deutlich verbessert werden. Man schenkt seinem Gegenüber die volle Aufmerksamkeit, bestätigt, ist empathisch und urteilsfrei. Das fördert eine effektive Kommunikation, baut Vertrauen auf und stärkt die Beziehung zwischen den Sprechern.

Rollenvielfalt im Team erkennen und wirksam einsetzen.
Eine ausgewogene Rollenvielfalt ermöglicht es einem Team, verschiedene Herausforderungen anzugehen, eine breitere Palette von Lösungen zu generieren, effektiver zu kommunizieren und letztendlich die Gesamtleistung zu verbessern. Eine erfolgreiche Nutzung der Rollenvielfalt erfordert oft eine koordinierte Zusammenarbeit und eine bewusste Anerkennung und Wertschätzung der verschiedenen Fähigkeiten und Beiträge jedes Teammitglieds.

Konflikte wertschätzend ansprechen und lösen.
Konflikte sind nicht zwangsläufig negativ. Bei einem konstruktiven Umgang mit Konflikten können sie zu mehr Innovationen führen, neue Lösungen schaffen und das Verständnis zwischen den beiden Konfliktparteien stärken.
Die interne Kommunikation wird verbessert und dadurch das gegenseitige Vertrauen gefördert.

Feedback geben durch GFK (gewaltfreie Kommunikation).
Im Mittelpunkt der gewaltfreien Kommunikation steht die wert- und interpretationsfreie Beschreibung einer Beobachtung. Wir kommunizieren das Gefühl, dass die Situation in uns auslöst. Wir bewerten nicht unser Gegenüber oder sein Verhalten.
Die gewaltfreie Kommunikation fördert Empathie und Verständnis und ermöglich konstruktive Konfliktlösung.

Umgang mit Methoden zum Thema Wertearbeit.
Wenn man seine Werte kennt, ermöglicht das eine bewusstere Führung. Bewusster im Hinblick auf die Selbstführung und die Teamführung. Es ermöglicht einem ein klares und selbstbewusstes Auftreten und hilft beim Erreichen der definierten Ziele.
Auch wenn es z.B. zu Störgefühlen kommt, kann das Bewusstsein über die eigenen Werte sehr hilfreich sein, um den Konflikt erstmal richtig einzuordnen.

Die systemischen Grundhaltungen in der Führung gewinnbringend einsetzen.
Die systemische Grundhaltung stellt im Coaching die Basis für unsere Haltung anderen Menschen gegenüber dar. Sie beschreibt positive Glaubenssätze, die dabei helfen, uns selber und anderen Gegenüber, wertschätzend und offen zu begegnen.
Das Verinnerlichen der Grundhaltung hat zur Folge, dass wir mehr Offenheit, Kooperationsbereitschaft und Wertschätzung für uns selber und für unsere Mitarbeiter haben. 

Methoden
Erleben durch Bodenanker
Rad der Werte
Zirkuläre und Trizirkuläre Fragen
Reifegradmodell
Rollen im Team
GRID-Methode
GFK (gewaltfreie Kommunikation)
und mehr

 

Dein Nutzen

  • Du entwickelst Deine individuellen Führungskompetenzen
  • Du lernst Deine Mitarbeiter an Ihren Stärken orientiert einzuschätzen und zu fördern
  • Du verbesserst die Kommunikation in Deinem Team
  • Du lernst mit Stress und Konflikten im Team umzugehen
  • Du lernst wie Du das Engagement und die Motivation Deiner Mitarbeiter steigern kannst
  • Du lernst Dein Team zu mehr Eigenverantwortung zu ermutigen
  • Du lernst wie man mit Veränderungen im Unternehmen und im Team umgehen kann 

Angebot

  • Online Training via Zoom in kleinen Gruppen
  • Dokumentation des Seminars
  • Teilnahmebescheinigung 
  • Unternehmenspreis bitte anfragen


PDF mit Inhalten zum Download; 
Den Link zur Anmeldung sowie unsere AGBs findest Du unten auf der Seite. 

Anmeldung für unsere Seminare

Für die Anmeldung klicken Sie auf den Button und senden uns eine E-Mail mit dem Stichwort zu welchem Seminar Sie sich anmelden möchten sowie die Rechnungs- und Kontaktdaten. 

Wir freuen uns auf Sie 

Stefanie Monien

14 Jahre Führungserfahrung in großen Unternehmen der
Werbe-und Kommunikationsbranche.
www.stefanie-monien.de
0176/22343600
[email protected]

Francine Zimmermann 

15 Jahre Führungserfahrung in Managementpositionen namhafter Unternehmen.
www.francinezimmermann.de
08106/9992359
[email protected]


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